Sistema de Custos

A maneira como as empresas incorporam seus custos de fabricação aos seus preços de venda é chamada de método de custeio. 

 

Os sistemas tradicionais de custeio têm como objetivos principal avaliar de forma apurada os estoques e o custo dos produtos vendidos com foco na produção de informações externas.

 

O sistema de custos baseado em atividades -  sigla ABC no inglês - Activity-Based Costing-  se dedica a fornecer aos gerentes as decisões estratégicas, com foco na rentabilidade dos produtos e dos clientes. Porque busca de dados mais ricos, para investir na melhoria contínua dos processos, do desempenho e da qualidade da empresa de uma forma geral. Esse sistema não é aceito pela legislação fiscal e societária. Logo é um recurso usado apenas para controle financeiro interno, nunca como um cálculo oficial.

 

Sistema de custo por absorção e onde todos os valores fixos ou variáveis empregados direta ou indiretamente na produção são considerados para definir o preço de venda.

 

Sistema de custo variável separa os tipos de custos (variáveis e fixos), mas adota apenas os que são variáveis no processo de precificação. Nesse sistema  as alterações no estoque, não impactam no cálculo do seu lucro, o que resulta em um planejamento, mas claro, dando maior exatidão às tomadas de decisão. Esse cálculo é usado para tomada de decisões de curto prazo, logo pode dificultar ou comprometer a sobrevivência do negócio a longo prazo.

 

Sistema de custo por Unidade de Esforço de Produção (UEP) –o objetivo é calcular o custo de transformação de cada produto. A maior dificuldade sentida pelas empresas está em como medir essa produção, pois nesse método não é possível mensurar desperdícios ou perdas e a delimitação do custo, pois considera somente a transformação de matérias-primas em produtos prontos, logo impede a gestão dos gastos administrativos.