Gestão de cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management

 A atividade empresarial cria quatro tipos de valor em produtos ou serviços: forma, tempo, lugar e posse. O tempo e lugar são criados e controlados pela logística/cadeia de suprimentos.

Na filosofia/programação de suprimentos temos o just-in-time,  onde o  fornecedor é um parceiro ativo que se encarrega de suprir as necessidades dos clientes, sendo estes tratados como uma extensão da empresa.

Nos casos de demanda irregular, um sistema de MRP (materials requirements planning) inicialmente deve ser impactado por estimativas imprecisas dos níveis de estoques de segurança.

Crossdocking é uma operação do sistema de distribuição, referente ao Supply Chain Management , em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados de um caminhão para outro. 

Para gerenciar de forma efetiva uma cadeia de suprimentos, muitas empresas estão optando pela gestão processual. Para reestrutur sua área de maneira processual, definindo o escopo de atividades que ficarão sob sua responsabilidade, Constitui-se foco de atuação da área de Supply Chain:

- expedição de produtos acabados

-previsão de demanda de produtos acabados

- inventário dos estoques de matéria-prima

- transporte de produtos semiacabados