Planejamento e Planos

Planejamento Estratégico Empresarial 

Feita  pelas áreas da empresa que possuem uma visão macro do negocio - alta administração.  

Foco de 5 a 10 anos - longo prazo. 

Ex. Ferramentas que auxiliam - matriz SWOT e 5W2H . ERP (tecnologia) 

Etapas do Planejamento 

-Análise da empresa- ex. Brainstorming

-Diretrizes Estratégicas - missão ( porque existimos), Visão (onde vamos) e Valores ( como somos).

-Analisar fatores internos e externos da organização. Ex Matriz de SWOT ou FOFA 

-Estabelecer planos de ação - Ex 5W2H

-Definir objetivos e metas - plano de ação. 

Planejamento Tático 

Gerentes 

Definição das principais ações por departamento

Visão por unidade de departamento

Prazo de 1 a 3 anos - Médio. 

Planejamento Operacionais 

Supervisores 

Visão por Tarefa

Prazo de 3 a 6 meses - curto 

Ex. de ferramenta - 5W2H e ERP

Definição de objetivos 

Planejamento Financeiro Empresarial 

Faz parte do plano de negócios de uma empresa

Definir metas 

Estabelecer um plano de ação 

Estabelecer o orçamento 

Ferramenta 

- Matriz SWOT - Forças , fraquezas, oportunidades e ameaças

- Ciclo PDCA ou Shewhart ou Deming - P - Plan - planejar ; D - do - fazer; C - Check - checar; A - Act - agir 

- 5W2H - what - o que;  - who - quem; when - quando; why - como; where - onde;  how - como; how much quanto. 

Ex. de alguns Indicadores 

- Margem Bruta = Lucro bruto/ Receita Total x 100 - informações do DRE 

- Margem Líquida = Lucro Líquido / Receita total  x 100 - informações do DRE

- Margem de custo = (Custo total / receita total) x 100  - informações do DRE

-Liquidez corrente = Ativo Circulante/Passivo Circulante - Informações do Balanço Patrimonial 

- ROI - (Ganho obtido - Investimento) / Investimento Inicial 

- Ponto de equilíbrio - poder ser contábil, financeiro ou econômico 

Ponto de equilíbrio contábil - custo e despesas fixas / índice da margem de contribuição 

Ponto de equilíbrio financeiro - despesa e custo fixo - despesas não desembolsáveis / margem de contribuição 

Ponto de equilíbrio econômico = (custo e despesas fixas +  custo de oportunidade)/ margem de contribuição. 

Plano de ação é um documento usado para fazer um planejamento de trabalho necessário para alcançar os resultados desejados ou na resolução de problemas, com informações como objetivos, ações e responsáveis com suas respectivas datas de entregas, o que possibilita o monitoramento  das atividades realizadas.