GUIA PMBOK

GUIA PMBOK

Project Management Body of Knowledge- corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos

É um guia de melhores práticas mundiais de gerenciamento de projetos – contem documentos com conceitos e ferramentas para administração dos projetos

Projetos do Nível operacional foram reunidos e montaram um guia dos conhecimentos dos projetos liderados pelo PMI .

A cada 4 anos o PMI atualiza o PMBOK 

O primeiro PMBOK surgiu em 1996

Traz recomendações do que fazer

Não é uma metodologia e nem norma

Descreve práticas recomendadas, diretrizes e terminologias padronizadas no setor de projetos. Livro de instruções.

Abrange áreas de conhecimento – habilidade, ferramentas e técnicas que aumentam a chance de sucesso de um projeto individual.

Foca em um único projeto

 

PMBOK Explora três conceitos fundamentais

u   O ciclo de vida do projeto – cada projeto é único mas pode ter mais de uma fase.

u   O processo administrativo do projeto

u   As áreas de conhecimento

 

2ª Edição 2000: Com um intervalo de 13 anos, esta edição apresentou 39 processos divididos em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento, com ênfase na estratégia.

 

3ª Edição 2004: Início da agenda quadrienal, apresentando 44 processos divididos em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento, com ênfase nos grupos de processos.

 

4ª Edição 2008: Apresentando 42 processos divididos em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento, com ênfase na integração.

 

5ª Edição 2013: Apresentando 47 processos divididos em 5 grupos e 10 áreas de conhecimento, com ênfase nas pessoas, nos relacionamentos e na comunicação.

 

6ª Edição -  Apresenta 49 processos dividos em 5 grupos.   É  fundamentado em 2 conceitos principais – áreas de conhecimento e o processo de gerenciar um projeto .  10 áreas de conhecimento

u   O 3º capítulo passa a abordar também o papel e as competências do gerente de projetos, incluindo o Triângulo dos Talentos que engloba as Habilidades Técnicas, Habilidades Estratégicas e de Negócio e Habilidades de Liderança.

u   A área de Gerenciamento de Tempo passa a ser chamado de Gerenciamento do Cronograma. (Capítulo 6 )

u   A área de Gerenciamento dos Recursos Humanos  passa a ser chamado  de Gerenciamento dos Recursos. (Capítulo 9)

u   Começar a dar ênfase a uma característica do processo, como sendo de execução contínua ou não.

u   Teremos  também as estruturas: Orgânica, Multidivisional, Virtual e Híbrida.

10 áreas de conhecimento são

u   Gerenciamento da Integração – em todos

u   Gerenciamento de Escopo

u   Gerenciamento de custo

u   Gerenciamento de Qualidade

u   Gerenciamento Aquisição

u   Gerenciamento de Recursos

u   Gerenciamento das comunicações

u   Gerenciamento de Risco

u   Gerenciamento de Cronograma

u   Gerenciamento das Partes Interessadas

 

5  grupos de processos do gerenciamento de projetos - Ciclo de vida de um projeto

u   Inicio – definir um novo projeto ou fase

u   Planejamento – refinar os objetivos e definir a linha de ação

u   Execução - processo realizado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de satisfazer os requisitos do projeto

u   Monitoramento e controle

u   Encerramento – finalizar todas as atividades.

 

Características dos projetos segundo o PMBOK 6º

u   Progressividade – pessoas

u   Resultado duradouro

u   Envolve recurso

u   Temporalidade

u   Objetividade

u   Singularidade

 

No PMBOK6 “projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas”.

 

Lembrando dos conceitos

 

Projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

 

Processo – Continuo e uniforme

Projeto – Temporário e algo único

 

Os processos em cada Grupo de Processos são repetidos conforme necessário em cada fase, até que os critérios de conclusão para essa fase tenham sido cumpridos.

Os 5 grupos de processo tem dependências claras, são em geral executados em cada projeto . Eles interagem entre si

Os 5 grupos de processos independem da áreas de aplicação ou especialização do setor.

Os grupos de processos não são fases do ciclo de vida do projeto. Podem ser conduzidos dentro de uma fase

 

 

O PMBOK 7 é fundamentado em 12 princípios e domínios de desempenho.